Reflexión sobre el trabajo en equipo, de experiencias ya trabajadas.

Con este publicación, comparto con ustedes algunas reflexiones sobre dificultades a vencer para realizar un trabajo en equipo, pero también, la experiencia de ver dicho trabajo enriquecido gracias a la participación de todos.  

o    Perspectiva y experiencia, los retos a los que nos enfrentamos en el desarrollo de la actividad y propuestas

Un primer punto es la oportunidad con que se reciben las indicaciones. Otro aspecto y parte difícil cuando se trata del primer ejercicio de este tipo en un grupo, es que no conocemos la forma en que trabajan nuestros pares, sus habilidades y su nivel de responsabilidad. Por lo tanto, como en todo trabajo en equipo, la asignación  de responsabilidades es un  reto a vencer; necesitamos por un lado encontrar el medio idóneo para llegar a los acuerdos y luego, la integración de las tareas para poderlo presentar como un todo..

Las herramientas utilizadas para comunicarnos y establecer acuerdos fueron: correos electrónicos, Skype – cuando pudimos encontrar la posibilidad de coincidir en tiempos. 

Propuestas: es realizar un buen esquema de trabajo con un cronograma claro y específico. Asignar a un coordinador; preguntar cuáles son las fortalezas y experiencias de cada uno, para optimizar la asignación de responsabilidades.  Fijar fechas para las entregas de lo que cada quien deberá realizar. Integración, envío para el visto bueno de los colegas y entrega del producto.

o    Logros que obtuvo al desarrollar la actividad

Llegamos a un buen producto, incluyendo los comentarios y aportaciones de todos. Esto fue posible, ya que adicional a los medios de comunicación, utilizamos la herramienta comentarios e intercambiamos los documentos elaborados, fuimos receptivos cuando hubo puntos de vista diferentes y llegamos a consensos.

o    Vivencia al trabajar de manera colaborativa

En un inicio es difícil, porque hay incertidumbre y presión por los tiempos que se manejan en el curso.  Llegar a acuerdos no es sencillo, ya que hay personalidades dominantes y consensuar  los objetivos y  responsabilidades se dificulta. Pero también el otro extremo de personalidades es difícil; aquellos que no participan y de quienes difícilmente se obtienen ideas. Una vez vencidas estas dificultades, definitivamente el trabajo se enriquece con las habilidades y conocimientos de quienes forman el grupo, gracias a la interacción, la revisión mutua, rebote  e integración de aportaciones e ideas. 

Un saludo, Elsa.